7月21日，公路桥梁集团召开2026年度上半年工作会议暨三季度安委会（扩大）会议，总结上半年工作，研判当前形势，部署安全生产要求，明确下半年重点任务。公司党委书记、董事长张涛，党委副书记、董事、总经理梁峰出席会议并讲话。
会上，传达了集团公司2026年度上半年工作会议精神及安委会第三次全体会议精神，总部各部室及直属机构依次通报上半年项目检查情况及存在的问题，部分权属单位做了典型发言，党委副书记、党委委员、高管围绕分管领域点评发言。
梁峰作安全生产讲话并强调：一是提高政治站位，始终绷紧安全生产这根弦，必须始终把“安全第一”放在所有工作的最前面。二是压实各级责任，筑牢安全管理坚实防线，各级领导班子成员要严格按照“三管三必须”的要求，履行好分管领域安全生产领导职责，安全部门要强化与相关业务部门的横向协同联动。三是狠抓排查整治，彻底排查化解各类安全隐患，要加强危大工程安全管控，从严从实抓好汛期暑期安全管理，以最高标准、最严要求、最实举措抓细防汛防台风各项工作，坚决守牢安全生产和防汛避险底线。
张涛作总结讲话，并对下一步工作提出要求，一是转变思想认识、以树立和践行正确政绩观学习教育为抓手，引领企业提质增效。要深刻厘清“为谁树政绩、树怎样的政绩”，摒弃形式主义、短期思维和守成懈怠思想，杜绝吃老本、混日子。要牢固树立大局意识，珍惜公司发展平台，严守纪律规矩，做到令行禁止、同向发力，以全新思维适应新形势、迎接新挑战。二是转变工作作风、全面正风肃纪，营造干事创业的浓厚氛围。从严抓实总部统筹赋能和班子队伍建设，坚持团结聚力、以上率下、务实履职。紧扣全年剩余任务，迅速行动、加压奋进，勤思考、善统筹、重落实，以快节奏、硬作风全力冲刺年度指标。三是坚持精细化管理理念，让全员精细化管理理念真正深入人心、落地落实。要牢固树立“人人都是利润增长点”理念，把精细管理、成本管控、提质增效贯穿各岗位、全过程。要细化举措、严格管控、常态复盘、对标整改，持续深挖创效潜力、拓宽盈利空间，以精细化管理赋能公司高质量发展。
公司领导、权属单位及直属机构领导班子、总部各部室中层正副职、重点项目项目经理参加会议。
