5月25日，公路桥梁集团组织召开项目管理专题会。公路桥梁集团党委书记、董事长张涛出席会议并讲话，公司领导、各权属单位负责人、总部相关部室负责人在主会场参加会议，各权属单位领导班子、部室负责人，各项目经理，项目总工在分会场以视频形式参会。
会议依次传达了集团公司重点工程项目建设管理调度会、股份公司项目管理专题会会议精神。工程运营管理中心通报了项目质量、履约管控相关工作要求，以及审计发现的问题和整改要求；安全管理部通报了近期安全检查发现的问题及整改要求。公司领导结合项目管理实际情况做了点评发言，并提出具体工作要求。
张涛结合当前项目管理整体形势作出工作部署，深入剖析项目管理中的突出问题，要求全体员工正视短板、自查自纠、整改提升，并提出具体工作要求：一是提高思想站位，强化大局意识与危机意识，全员绷紧安全生产与质量管理责任弦，全方位筑牢项目管理思想根基。二是抓实日常监督管控，持续加大审计考核力度，规范班组及劳务队伍管理，严格审慎筛选合作单位，有效规避各类项目管理风险。三是坚持依规治企、依规办事，总部部室及各权属单位要率先垂范、以身作则，推动各项管理制度落地落细、执行到位。四是优化考核与用人机制，坚持德才兼备选人用人导向，常态化开展人才培养，做实人员日常监督管理。五是聚焦项目发展核心，持续锤炼自主经营能力，从严把控项目全流程管理，稳步夯实企业发展根基。
公司党委副书记、董事、总经理梁峰聚焦项目管理现存短板，就整改落实工作提出具体要求。一是正视各类管理问题，切实制定处置方案，杜绝流于形式的应对举措。二是管理人员下沉一线，各分子公司负责人常态化检查所辖项目，常态化沟通对接项目经理，掌握现场真实情况。三是严格备案人员履约考勤管理，将打卡履职情况与考核挂钩，保障企业信用评级稳定。四是狠抓费用结算问题整改，整改结果纳入项目经理绩效考核，以考核压实管理责任。五是优化安全岗位人员配置，配齐专职安全管理人员，严格落实项目经理安全生产第一责任人，全面夯实安全生产管理职责。
下一步，公司将严格按照会议部署，围绕项目管理重点领域从严抓好问题整改，补齐管理短板，全面提升综合管控能力，推动公司高质量发展。
