2月3日，公路桥梁集团召开完工项目劳务结算调度会，公司党委委员、副总经理孙德林出席会议，公司相关领导、工程运营管理中心人员，各权属单位工程分管领导及工程管理中心负责人参加会议。
会上，各权属单位围绕各完工项目劳务结算情况、存在的问题及下一步工作计划进行了专题汇报，公司工程运营管理中心通报了整体工作情况并提出明确要求，公司领导针对汇报情况点评发言。
孙德林结合公司完工项目劳务结算和工程管理实际情况，对下一步工作提出具体要求：一是主动担当抓推进，各权属单位要强化工作调度，定期召开专项调度会，制定推进计划并严格执行，梳理堵点问题、落实解决措施。二是建强队伍促提升，高度重视工程管理人才培养，抓实人才梯队建设，从项目一线发掘优秀人才，为工程管理工作提供人才支撑。三是强化风险防控，严格按照公司制度及合同约定开展工作，全面加强项目合规管理，切实防范各类经营及信访风险。四是转变作风强落实，各级管理人员提高思想认识，重视结算收尾工作，主动靠前履职，以务实作风推动工作落地见效。五是精细核算控成本，扎实做好项目成本核算工作，深入开展成本分析工作，以精准成本管理提升项目运营效益。
