7月9日-10日，公路桥梁集团党委委员、副总经理王振鲁到第一公司宁津、滨台项目，第二公司泰新、沂河新区项目调研。
王振鲁一行深入宁津、滨台、泰新、沂河新区项目施工现场，实地考察项目情况，听取了项目关于机料管理、信访维稳等方面的工作汇报。他强调：一是提高机料管理精细化水平，严格落实公司“机料管理作风强化年”的专项部署，以双扣罚工作机制为抓手，切实提高现场材料的管控水平。二是持续做好资产盘活工作，要全面梳理闲置资产情况，结合项目的实际需求，制定相应资产盘活方案，提高资产利用率，完成公司既定目标。三是构建信访维稳长效机制，加强源头治理，定期排查潜在隐患，确保农民工工资支付等关键环节零拖欠，维护项目稳定。四是加强项目员工培训交流，根据项目需求开展靶向培训，切实提高业务人员的业务能力。
下一步，公路桥梁集团在建项目将深入贯彻落实“九个再突破”战略部署，持续优化管理流程，强化责任落实，始终保持昂扬斗志，高标准、高质量推进项目建设，为公司高质量发展作出新的更大贡献。
